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Die Anforderungen an Führungskräfte wurden im Laufe der Zeit immer höher und vielfältiger. Während auf der einen Seite eine Unmenge an unrealistischen und in der Regel unerfüllbaren Anforderungen genannt werden, bestehen auf der anderen Seite in vielen Fällen durchaus behebbare Defizite. Diese gilt es anzugehen.
Viele Führungskräfte erleben zwei Bereiche der Herausforderung:
- Die harten Faktoren, also das Sach- und Fachwissen, und
- die weichen Faktoren, also die sozialen und emotionalen Kompetenzen.
Und sie erleben, dass sie sich ihre Anforderungen immer stärker in Richtung der weichen Faktoren, dem sozial-emotionalen Bereich, verschieben.
Ein gewisses Maß an Fachkompetenz ist für Manager eine wichtige Voraussetzung um Strukturen zu schaffen und Geschäftsprozesse zu steuern. Doch auch eine als Fachmann hervorragende Führungskraft wird weniger Erfolg haben, solange sie sich im Kontakt mit den Mitarbeitern nicht zurechtfindet oder sich nicht mit dem Unternehmen identifiziert. Unser Führungskräftetraining vermittelt genau die Fähigkeiten, die eine erfolgreiche Führungskraft auszeichnen - den Umgang mit der eigenen Autorität, die Vermittlung von Wertschätzung, die Techniken der Motivationsarbeit, die Macht der Sprache, und noch vieles mehr.
Inhalte unseres Führungskräftetrainings (auszugsweise):
- Selbstmanagement
- Mitarbeiterführung
- Führung und der Faktor Mensch
- Selbst- und Fremdbild - Führungskraft mit Vorbildwirkung
- Der Faktor Kommunikation - von Quantität zu Qualität
- Aktion und Reaktion - Manipulation vs. Motivation
- Mitarbeiterpotenziale erkennen und nutzen
- Ziele professionell vereinbaren und kontrollieren
- Kritik- und Anerkennungsgespräche erfolgreich führen
- usw.
Die Teilnehmenden gewinnen Einsicht in ihr eigenes Verhalten und erleben wie sie von anderen Menschen wahrgenommen werden. Spätestens hier entsteht bei vielen der Wunsch nach Veränderung. Sie lernen verschiedene Führungsmodelle kennen und erhalten Einblick in deren Wirkungen.
Es werden die unterschiedlichsten Führungssituationen bearbeitet, wobei die Motivation der Mitarbeiter, das Erkennen von Potenzialen und die Kommunikation als Führungsinstrumente ebenso integriert werden, wie Interventionstechniken im Konfliktfall, die Wirkung von Kritik und Anerkennung und das effiziente Delegieren mit Hilfe von Zielvereinbarungen.
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